Experiecia en torno al Programa de Abasto Rural de Diconsa, en almacenes del estado de Nuevo León /
García Román, Alfonso
Experiecia en torno al Programa de Abasto Rural de Diconsa, en almacenes del estado de Nuevo León / Alfonso García Román - 1 recurso en línea (viii, 55 hojas) : gráficas, diagramas + 1 CD-ROM
El CD contiene el reporte
Tesis
Bibliografía: hoja 47
El presente trabajo tiene la finalidad de mostrar las experiencias personales, que se fueron presentando en el desempeño de labores, en los Almacenes Rurales de la Empresa Diconsa; en su sucursal de Monterrey, ubicada en Monterrey, Nuevo León.
El primer Almacén, Cadereyta Jiménez, N. L. de 1994 a 1998, se desempeñaron funciones como Gerente de Almacén y en los primeros meses se trabajó para mejorar los resultados de los siguientes indicadores:
El inventario; se aplico el principio del 80-20 para asegurar el nivel de inventario suficiente para cubrir los surtimientos de las tiendas durante un mes, periodo definido por política, entre pedidos.
Mercancías de lento y nulo desplazamiento; se depuró, tanto en tiendas como en almacén, para disponer de mercancías con buena rotación y así mejorar el flujo.
La cobertura de servicio; se abrieron nuevos puntos de servicio en poblaciones donde no la había y en poblaciones transferidas del programa Infonavit.
Las compras de mercancías en abarroteras; derivado de los puntos anteriores, se pudo elevar las cantidades de los pedidos de tienda y surtidos por el almacén, porque las tiendas cuando no recibían el completo lo buscaban en abarroteras, pero no había control de precios.
Se elevó la venta por servicio a mas del 200% de Septiembre 1994 a Junio 1995, trabajando en conjunto los puntos anteriores.
La facturación; con las acciones conjuntas de los comités rurales de abastos, las actividades de los integrantes de mesas directivas de consejo, mejoramos la recuperación de venta, trabajando con un 10% intermes y al final 0% de deuda, tienda a Almacén.
Participación comunitaria; se actualizaron los comités, encargados y mesas directivas de consejo y se encausó a la mejora y permanencia de resultados y la constitución de una empresa comercializadora.
En el segundo Almacén, Los Llanos, en Arteaga, Coahuila de 1993 a 1994, como supervisor y de 1998 al 2000, como Gerente de Almacén, ahí se destacan experiencias en lo siguiente:
Como supervisor, mejoré las políticas de operación de mi ruta de trabajo; rotación de capitales mayores al 1.5, facturación de venta en tiendas menores al 10%, aumento en la participación comunitaria, expresada los anteriores resultados y la integración de socios a una comercializadora social del consejo.
Como gerente de almacén; mantener y mejorar los niveles de ventas, facturación y participación comunitaria y coordinar y supervisar la administración de la empresa social.
De todo lo anterior se concluye que la incorporación autentica y permanente de la participación comunitaria, hace posible los buenos resultados del programa de abasto rural, si haces que se cumpla el binomio corresponsabilidad comunidad-Diconsa, harás que el programa no pierda vigencia y obviamente mucho tiene que ver la dirección del Gerente del Almacén, ya que es quién da las directrices en la planeación y ejecución.
175288
Programas de bienestar social
Programas comunitarios
Programas de productos básicos
Almacenes--México--Nuevo León
Social welfare programs
Community programs
Commodity programs
Warehouses--Mexico--Nuevo León
Experiecia en torno al Programa de Abasto Rural de Diconsa, en almacenes del estado de Nuevo León / Alfonso García Román - 1 recurso en línea (viii, 55 hojas) : gráficas, diagramas + 1 CD-ROM
El CD contiene el reporte
Tesis
Bibliografía: hoja 47
El presente trabajo tiene la finalidad de mostrar las experiencias personales, que se fueron presentando en el desempeño de labores, en los Almacenes Rurales de la Empresa Diconsa; en su sucursal de Monterrey, ubicada en Monterrey, Nuevo León.
El primer Almacén, Cadereyta Jiménez, N. L. de 1994 a 1998, se desempeñaron funciones como Gerente de Almacén y en los primeros meses se trabajó para mejorar los resultados de los siguientes indicadores:
El inventario; se aplico el principio del 80-20 para asegurar el nivel de inventario suficiente para cubrir los surtimientos de las tiendas durante un mes, periodo definido por política, entre pedidos.
Mercancías de lento y nulo desplazamiento; se depuró, tanto en tiendas como en almacén, para disponer de mercancías con buena rotación y así mejorar el flujo.
La cobertura de servicio; se abrieron nuevos puntos de servicio en poblaciones donde no la había y en poblaciones transferidas del programa Infonavit.
Las compras de mercancías en abarroteras; derivado de los puntos anteriores, se pudo elevar las cantidades de los pedidos de tienda y surtidos por el almacén, porque las tiendas cuando no recibían el completo lo buscaban en abarroteras, pero no había control de precios.
Se elevó la venta por servicio a mas del 200% de Septiembre 1994 a Junio 1995, trabajando en conjunto los puntos anteriores.
La facturación; con las acciones conjuntas de los comités rurales de abastos, las actividades de los integrantes de mesas directivas de consejo, mejoramos la recuperación de venta, trabajando con un 10% intermes y al final 0% de deuda, tienda a Almacén.
Participación comunitaria; se actualizaron los comités, encargados y mesas directivas de consejo y se encausó a la mejora y permanencia de resultados y la constitución de una empresa comercializadora.
En el segundo Almacén, Los Llanos, en Arteaga, Coahuila de 1993 a 1994, como supervisor y de 1998 al 2000, como Gerente de Almacén, ahí se destacan experiencias en lo siguiente:
Como supervisor, mejoré las políticas de operación de mi ruta de trabajo; rotación de capitales mayores al 1.5, facturación de venta en tiendas menores al 10%, aumento en la participación comunitaria, expresada los anteriores resultados y la integración de socios a una comercializadora social del consejo.
Como gerente de almacén; mantener y mejorar los niveles de ventas, facturación y participación comunitaria y coordinar y supervisar la administración de la empresa social.
De todo lo anterior se concluye que la incorporación autentica y permanente de la participación comunitaria, hace posible los buenos resultados del programa de abasto rural, si haces que se cumpla el binomio corresponsabilidad comunidad-Diconsa, harás que el programa no pierda vigencia y obviamente mucho tiene que ver la dirección del Gerente del Almacén, ya que es quién da las directrices en la planeación y ejecución.
175288
Programas de bienestar social
Programas comunitarios
Programas de productos básicos
Almacenes--México--Nuevo León
Social welfare programs
Community programs
Commodity programs
Warehouses--Mexico--Nuevo León