El CD contiene reporte

Estancia Preprofesional (Ingeniero Agroindustrial) -- UACh. Departamento de Ingeniería Agroindustrial, 2018

Bibliografía: hojas 67-68

Uno de los aspectos fundamentales de la planeación estratégica lo constituye el análisis que determina es estatus situacional, con herramientas conocidas como: análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), análisis factorial, análisis de operación de la empresa, análisis de mercado y clientes de la empresa, y la evaluación de la implementación de proyectos de giro ambiental como lo es la instalación de un sistema fotovoltaico en una empresa., el cual posibilita la recopilación y uso de datos que permiten conocer el perfil de operación de una empresa en un momento dado, y a partir de ello establecer un diagnóstico objetivo para el diseño e implantación de estrategias para mejorar la competitividad de una organización. Estas herramientas son aplicables a cualquier tipo de empresa sin importar su tamaño o naturaleza, son una herramienta que favorece el desarrollo y ejecución de la planeación formal, es por eso que resulta conveniente que los responsables de las decisiones administrativas cuenten con un procedimiento para la elaboración de un diagnóstico integral, como el que fue realizado en la empresa Miel Gabriela S.A. de C.V. ubicada en Mérida, Yucatán. y se presenta en el siguiente trabajo con el objetivo de desarrollo estratégico para cada una de las áreas de oportunidad que fueron detectadas en el proceso de desarrollar el análisis de diagnóstico integral. \

One of the fundamental aspects of strategic planning is the analysis that determines the situational status, with tools known as: FODA analysis (strengths, weaknesses, opportunities and threats), factorial analysis, analysis of operation of the company, market analysis and enterprise customers, and evaluation of the implementation of environmental projects turn as is the installation of a photovoltaic system in the company, which enables the collection and use of data that provide insight into the profile of a company operating in a given time, and from this set an objective diagnosis for the design and implementation of strategies to improve the competitiveness of an organization, These tools are applicable to any company regardless of size or nature, are a tool that promotes the development and implementation of formal planning, which is why it is appropriate that those responsible for administrative decisions have a process for the preparation a comprehensive diagnosis. As that was done in the company Miel Gabriela S.A. de C.V. located in Merida, Yucatan. and it is presented in the following work with the objective of developing strategies for each of the areas of opportunity that were detected in the process of developing comprehensive diagnostic analysis.