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Las integradoras de productores de tuna en la región sureste del Estado de Zacatecas, México /por Raúl Gómez Gutiérrez; director de tesis Clemente Gallegos Vázquez.

By: Contributor(s): Material type: TextPublisher: Zacatecas, Zac. : El autor, 2010Description: 1 recurso en línea (156 páginas): cuadros, figurasContent type:
  • texto
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  • computadora
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  • recursos en línea
Subject(s): Online resources: Dissertation note: Maestría en Ciencias en Desarrollo Rural Regional Dirección de Centros Regionales Universitarios 2010. Maestría Summary: En 1993 se publica un decreto que incentiva la creación de empresas integradoras, este constituye el marco normativo que origina las empresas integradoras TUNAVIC e INPROTUNA ubicadas en La Victoria, Pinos, Zacatecas. El objetivo de esta investigación fue determinar en qué medida se han cumplido los objetivos planteados en el decreto mencionado, así como el impacto social y económico que estas integradoras han tenido en sus agremiados. La metodología se centró en la aplicación de encuestas a los socios de ambas integradoras, así como la obtención de información relevante a través de fuentes documentales. Los logros obtenidos por TUNAVIC en la comercialización reflejan que antes de la integración una de sus empresas llegó a comercializar hasta 2 000 t de tuna, lo cual representa un 75% más del volumen máximo que se ha comercializado después de la integración. El 92% de sus encuestados manifestaron no haber resuelto el problema de comercialización con la formación de la integradora. En el caso de INPROTUNA, lo resultados revelaron que, con la creación de la integradora, algunos de sus agremiados dejaron de emigrar y otros aunque no dejaron de hacerlo, lograron acortar el tiempo fuera del país, esto derivado de los resultados favorables en la comercialización. El éxito o fracaso, en cada una de las integradoras dependió en gran medida de las características del capital humano que poseen, en especial de las cualidades de cada uno de sus dirigentes. A pesar de que se obtuvieron resultados diferenciados para TUNAVIC e INPROTUNA, el 100% de los encuestados de las dos integradoras recomendaron la creación de empresa integradoras como estrategia eficaz para solucionar el problema de comercialización.
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Maestría en Ciencias en Desarrollo Rural Regional Dirección de Centros Regionales Universitarios 2010. Maestría

En 1993 se publica un decreto que incentiva la creación de empresas integradoras, este constituye el marco normativo que origina las empresas integradoras TUNAVIC e INPROTUNA ubicadas en La Victoria, Pinos, Zacatecas. El objetivo de esta investigación fue determinar en qué medida se han cumplido los objetivos planteados en el decreto mencionado, así como el impacto social y económico que estas integradoras han tenido en sus agremiados. La metodología se centró en la aplicación de encuestas a los socios de ambas integradoras, así como la obtención de información relevante a través de fuentes documentales. Los logros obtenidos por TUNAVIC en la comercialización reflejan que antes de la integración una de sus empresas llegó a comercializar hasta 2 000 t de tuna, lo cual representa un 75% más del volumen máximo que se ha comercializado después de la integración. El 92% de sus encuestados manifestaron no haber resuelto el problema de comercialización con la formación de la integradora. En el caso de INPROTUNA, lo resultados revelaron que, con la creación de la integradora, algunos de sus agremiados dejaron de emigrar y otros aunque no dejaron de hacerlo, lograron acortar el tiempo fuera del país, esto derivado de los resultados favorables en la comercialización. El éxito o fracaso, en cada una de las integradoras dependió en gran medida de las características del capital humano que poseen, en especial de las cualidades de cada uno de sus dirigentes. A pesar de que se obtuvieron resultados diferenciados para TUNAVIC e INPROTUNA, el 100% de los encuestados de las dos integradoras recomendaron la creación de empresa integradoras como estrategia eficaz para solucionar el problema de comercialización.

ALEPH 10 20130110

BATCH-UPD 10 20130110

BATCH-UPD 10 20130410

BATCH-UPD 10 20130914

BATCH-UPD 10 20140324

BATCH-UPD 10 20141002

CONVERSION 10 20130109

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