02652nam a2200265 a 4500003000500000005001700005007001500022008004100037035001100078040000900089100003000098245018500128264004100313300007500354336002700429337002900456338004000485502003200525520163800557650003902195650003002234650002002264700004902284856005302333CHAP20241015113418.0cr ||||||a|c|a101209s2007    mx      r     00010 spa d  a111780  cCHAP1 aTeja Gutiérrez, Rebeca.10aDesarrollo de capacidades organizativas en el sistema producto citricos para el impulso de la rentabilidadc/por Rebeca Teja Gutiérrez; director de tesis Gustavo Almaguer Vargas. 1aChapingo, Méx. :bEl autor,c2010.  a1 recurso en línea (75 páginas):bcuadros, figuras, ilustraciones.  2rdacontentatextobtxt  2rdamediaacomputadorabc  2rdacarrierarecursos en líneabcr  bDCPEAcCIESTAAMd2010.gDOC  aEl estudio de caso con el Grupo de Tlapacoyán, Veracruz, permitió vislumbrar las limitantes del proceso de adopción de innovación, es decir, la aplicación de ideas para generar riqueza, a este respecto, se considera la innovación empresarial y organizacional. Se detectó que el Grupo de Tlapacoyán, Veracruz, presenta limitaciones para la conversión de huertos convencionales a orgánicos y los escasos procesos organizativos que ha limitado la generación de capital social y humano, elementos esenciales para consolidar empresas de productos orgánicos competitivas. El objetivo se enfocó en el análisis del comportamiento individual y organizacional de los actores, mediante el análisis de redes y los postulados de la teoría organizacional, con el fin de proporcionar información sobre el comportamiento y el grado de asociatividad y cooperación de dicho grupo. Los resultados muestran que la densidad de la red es del 6.48%, lo que indica una baja conectividad y asociatividad. Que la fragmentación de la red depende de los actores débiles, por los intereses, así como de la posición que ocupan y no tanto por los lazos. Se encontró que la importancia de un actor está más en función de su posición en la red que del número de relaciones que presenta cada integrante del grupo de productores. Cada actor juega diferentes roles en función de sus intereses individuales y que las relaciones sociales presentan mayor poder de fragmentación sobre las relaciones comerciales. Se concluye que dichas actitudes, son a raíz de un problema cultural y de idiosincrasia del grupo.04aCítricosxAspectos económicos.04aCítricosxSubproductos.04aOrganización.1 aAlmaguer Vargas, GustavoeDirector de tesis.  uhttp://10.13.5.2/tesis/111780.pdfzDESCARGAR PDF