Análisis de la evolución de la macroagroindustria en México en el período 1988-1996 /
Katia Angélica Figueroa Rodríguez
- xiii, 22 páginas : ilustraciones, tablas, gráficas
Tesis
Bibliografía: páginas 219-222
Las macroagroindustrias, para el caso de México, son unidades económicas dedicadas a procesos agroindustriales, especialmente de los sectores de alimentos,bebidas y tabaco, que reportan niveles de ventas superiores a los 40 millones de pesos para 1996 y generan más de 250 empleos directos, individualmente. Su capital, en general, es privado, nacional y/o extranjero, constituyéndose o no en grupos empresariales diversificados con integración vertical y/u horizontal. Estas fueron analizadas de 1988 a 1996 considerándose su ubicación, origen y conformación del capital, empleos generados, ventas, utilidades, activo total, pasivo total,capital contable, apalancamiento, solvencia y liquidez. Se comparó su dinamismo con respecto a empresas de la industria de alimentos, bebidas y tabaco; así como con las 500 empresas más importantes de México Fueron consideradas un total de 18 macroagroindustrias, de 173, como estudios de caso concretos, 11 de la industria de alimentos, 5 de bebidas, 2 de tabaco y el caso especial del Grupo Pulsar. La investigación concluye que los elementos de desarrollo de las macroagroindustrias son: el tipo de productos que elaboran; el crecimiento mediante fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas que llevan a cabo; la participación en el mercado de valores; la conformación de grupos empresariales y la trasnacionalización. The macroagroindustries (MAI), for the case of Mexico, are economic units dedicated to agroindustrial processes, especially in the food, beverage and tobacco industries, that report sales over 40 million Mexican pesos (in 1996) and generate more than 250 jobs, each. Their capital, in general, is private, either domestic and/or foreign. They may be constituted or not in managerial groups diversified with integrative growth. The MAI were analyzed from 1988 to 1996, on the basis of their location, origin and capital conformation, employees, sales profits, total assets, total passive, countable capital, financial leverage, solvency and liquidity. Their dynamism was compared with the rest of the food, beverage and tobacco industry as well as with the 500 most important companies of Mexico. A total of 18 MAI were included as case studies, 11 from the food industry, 5 from the beverage industry, 2 from the tobacco industry and the special case of "Grupo Pulsar". The investigation concludes that the elements of development of the MAI are: the type of products that they process; the merges, acquisitions and joint-ventures that they carry out; their participation in the stock market; their constitution as managerial groups derived from the integrative growth and the managerial conglomeration; as well as their internationalization.
Industria de los alimentos --México Food industry--Mexico