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    <title>Análisis de comportamiento y competitividad de la producción y comercio de café en Brasil</title>
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    <namePart>Velazquez Palacios, Pedro Alberto</namePart>
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    <namePart>Caamal Cauich, Ignacio</namePart>
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    <dateIssued encoding="marc">2018</dateIssued>
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    <extent>1 Recurso en línea : (70 páginas). gráficas, tablas.</extent>
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  <abstract>Brasil es el principal exportador de café en el mundo abarcando aproximadamente el 25% de las exportaciones mundiales. Estados Unidos de América es el principal importador. La producción y comercio de café en Brasil durante el periodo 1990 a 2016 presenta algunos altibajos, pero con una tendencia general creciente. El objetivo de este estudio es analizar el comportamiento de las variables de producción, del comercio exterior y de la competitividad; para así conocer a través del tiempo, cómo va su participación en el mercado internacional de productos agropecuarios. Para esto se utilizó información de bases de datos de organismos internacionales, y cálculo de los indicadores de competitividad para el periodo en cuestión; tales como la balanza comercial relativa, el índice de trazabilidad, coeficiente de dependencia comercial y coeficiente de exportación. Los resultados obtenidos de comportamiento positivo de las variables e indicadores de competitividad, permiten observar que a medida que transcurre el tiempo, Brasil ha tenido una tendencia sólidamente creciente tanto en la producción nacional como en el sector internacional. Se concluye que la exportación de café de Brasil es competitiva y con tendencia creciente.</abstract>
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  <note type="statement of responsibility">por Pedro Alberto Velazquez Palacios; director de tesis Ignacio Caamal Cauich.</note>
  <note>LE DICEA 2018. LIC</note>
  <note>Incluye referencias bibliográficas : 46-48.</note>
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    <topic>Café</topic>
    <topic>Mercadeo</topic>
    <topic>Brasil</topic>
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    <topic>Café</topic>
    <topic>Aspectos económicos</topic>
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    <topic>Café</topic>
    <topic>Producción</topic>
    <geographic>Brasil</geographic>
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