02618nam a2200385 a 4500003000500000005001700005007000300022008004100025020002200066020002200088040002300110050002300133082002600156245014300182250001800325264003000343300007600373336002700449337002700476338002800503504002800531505040200559520092800961650002601889650003101915650003101946650002601977650002402003650003002027650002302057650002402080700003802104700003902142700005102181CHAP20230421181337.0ta230421s2019    sp adbofr|||| 001 0 spa d  a978-84-85699-41-4  a978-84-17526-58-0  amxchpuacCHAPerda10aHG4026 b.D53 201900a658.155bD53 201922010aDiagnóstico empresarial / cAlicia Blanco González...[y otros] ; coordinadores Miguel Prado Román y Miguel Ángel Sánchez de Lara  a1a edición   aEspaña : bDELTA,c2019  axvi, 184 páginas : bilustraciones, gráficas, tablas, mapas y fotos  2rdacontentatextobtxt  2rdamediaasin mediobn  2rdacarrieravolumenbnc  aIncluye bibliografías0 aEstructura de las cuentas anuales --
Medidas para diagnosticar la situación económica-financiera de la empresa --
Factores relevantes dentro del diagnóstico del entorno empresarial --
Diagnóstico del impacto de los costes de personal en las cuentas de la empresa -- 
Diagnóstico de la actividad empresarial --
Diagnóstico de la situación financiera de la empresa --
Casos prácticos2 aEn un mercado tan competitivo como el actual, las empresas tienen que estar constantemente desarrollando productos nuevos, servicios revolucionarios que les permitan diferenciarse de la competencia. Pero, para diferenciarse de la competencia también es importante mantener los costes bajos, ya que si no los clientes adquirirían los productos de estos que son más baratos. Además, hay que tener en cuenta que toda actividad empresarial se desarrolla en un entorno cambiante, donde las percepciones de los clientes pueden cambiar en cualquier instante.

Debido a ello, se puede comprender por qué la actividad empresarial es un proceso tan difícil de gestionar. Esta obra pretende ofrecer al lector las herramientas fundamentales que le permitan diagnosticar los principales puntos fuertes y débiles de la empresa, así como numerosas estrategias que le ayuden a corregir las posibles deficiencias de la misma13aGestión de recursos13aGestión administrativa  13aPlanificación financiera13aEconomía financiera13aResource management13aAdministrative management13aFinancial planning13aFinancial economics1 aBlanco González, Aliciaeautora1 aPrado Román, Miguelecoordinador1 aSánchez de Lara, Miguel Ángelecoordinador