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    <subfield code="a">Ayala Mariano, Sergio Abraham</subfield>
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    <subfield code="a">Modelo de negocio para el desarrollo de peque&#xF1;os productores en la cadena de valor de la naranja en Hidalgo /</subfield>
    <subfield code="c">Por Sergio Abraham Ayala Mariano; director de tesis Victor Herminio Palacios Mu&#xF1;oz</subfield>
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    <subfield code="a">Chapingo, M&#xE9;xico :</subfield>
    <subfield code="b">El autor,</subfield>
    <subfield code="c">2022.</subfield>
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    <subfield code="a">1 recurso en l&#xED;nea (116 p&#xE1;ginas):</subfield>
    <subfield code="b">Cuadros, graficas, ilustraciones y tablas</subfield>
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    <subfield code="a">Incluye referencias bibliogr&#xE1;ficas: p&#xE1;ginas 83-87</subfield>
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    <subfield code="a">El estado de Hidalgo es el noveno productor de naranja en M&#xE9;xico y ha presentado un acelerado crecimiento en los &#xFA;ltimos a&#xF1;os. El objetivo de la investigaci&#xF3;n fue dise&#xF1;ar una estrategia para el modelo negocio en peque&#xF1;os productores de naranja, a trav&#xE9;s de un modelo organizativo y estrategias de intervenci&#xF3;n en la producci&#xF3;n y comercializaci&#xF3;n. Se analizaron entrevistas efectuadas a 35 productores y 12 actores clave de la regi&#xF3;n. La investigaci&#xF3;n se efectu&#xF3; mediante la metodolog&#xED;a de redes de valor, redes de innovaci&#xF3;n y desarrollo de proyectos. Los resultados muestran una baja competitividad de la cadena de valor en el estado. Los productores cuentan con bajos &#xED;ndices de adopci&#xF3;n: &#xCD;ndice de Adopci&#xF3;n de Innovaci&#xF3;n (INAI=0.4435) y Tasa de Adopci&#xF3;n de Innovaci&#xF3;n (TAI=42.4%) en el proceso de producci&#xF3;n. Debido a que la red de innovaci&#xF3;n t&#xE9;cnica est&#xE1; dispersa (densidad=2.13%), se plantea una estrategia de desarrollo de proveedores basado en organizaci&#xF3;n de productores. Paralelamente, la parte comercial requiere fortalecerse con el desarrollo de nuevos productos destinados al consumidor final, por lo que se dise&#xF1;&#xF3; un proyecto de inversi&#xF3;n para una planta de procesamiento de jugos, con la que se reconfigurar&#xE1; el modelo de negocio de los productores y la organizaci&#xF3;n. Los indicadores financieros son adecuados (TIR=121%, RBC=4.4) y el proyecto es rentable, lo que demuestra su viabilidad. Como conclusi&#xF3;n, la organizaci&#xF3;n constituye un factor importante para la implementaci&#xF3;n de estrategias que permitan configurar el modelo de negocio de los productores.</subfield>
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    <subfield code="a">Estrategias comerciales  </subfield>
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    <subfield code="a">Naranja</subfield>
    <subfield code="x">Mercadeo</subfield>
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    <subfield code="a">Naranja</subfield>
    <subfield code="x">Aspectos econ&#xF3;micos</subfield>
    <subfield code="x">Hidalgo</subfield>
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    <subfield code="a">Palacios Mu&#xF1;oz, V&#xED;ctor Herminio</subfield>
    <subfield code="e">Director de tesis.</subfield>
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    <subfield code="u">http://10.13.5.2/tesis/tm/1913319-1__Ayala_Mariano_Sergio_Abraham.pdf</subfield>
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    <subfield code="2">Clasificaci&#xF3;n Universidad Aut&#xF3;noma Chapingo</subfield>
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