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    <subfield code="a">Garc&#xED;a Rom&#xE1;n, Alfonso.</subfield>
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    <subfield code="a">Experiencias en torno al programa de abasto rural de DICONSA, en almacenes del Estado de Nuevo Le&#xF3;n</subfield>
    <subfield code="c">/por Alfonso Garc&#xED;a Rom&#xE1;n; director de tesis Pedro Ponce Hern&#xE1;ndez</subfield>
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    <subfield code="a">Chapingo, M&#xE9;x. :</subfield>
    <subfield code="b">El autor,</subfield>
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    <subfield code="a">1 recurso en l&#xED;nea (55 p&#xE1;ginas).</subfield>
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    <subfield code="c">Agroindustrias</subfield>
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    <subfield code="a">El presente trabajo tiene la finalidad de mostrar las experiencias personales, que se fueron presentando en el desempe&#xF1;o de labores, en los Almacenes Rurales de la Empresa Diconsa; en su sucursal de Monterrey, ubicada en Monterrey, Nuevo Le&#xF3;n. El primer Almac&#xE9;n, Cadereyta Jim&#xE9;nez, N. L. de 1994 a 1998, se desempe&#xF1;aron funciones como Gerente de Almac&#xE9;n y en los primeros meses se trabaj&#xF3; para mejorar los resultados de los siguientes indicadores:
El inventario; se aplic&#xF3; el principio del 80-20 para asegurar el nivel de inventario suficiente para cubrir los surtimientos de las tiendas durante un mes, periodo definido por pol&#xED;tica, entre pedidos. Mercanc&#xED;as de lento y nulo desplazamiento; se depur&#xF3;, tanto en tiendas como en almac&#xE9;n, para disponer de mercanc&#xED;as con buena rotaci&#xF3;n y as&#xED; mejorar el flujo. La cobertura de servicio; se abrieron nuevos puntos de servicio en poblaciones donde no la hab&#xED;a y en poblaciones transferidas del programa Infonavit.  Las compras de mercanc&#xED;as en abarroteras; derivado de los puntos anteriores, se pudo elevar las cantidades de los pedidos de tienda y surtidos por el almac&#xE9;n, porque las tiendas cuando no recib&#xED;an el completo lo buscaban en abarroteras, pero no hab&#xED;a control de precios. Se elev&#xF3; la venta por servicio a m&#xE1;s del 200% de septiembre 1994 a junio 1995, trabajando en conjunto los puntos anteriores. La facturaci&#xF3;n; con las acciones conjuntas de los comit&#xE9;s rurales de abastos, las actividades de los integrantes de mesas directivas de consejo, mejoramos la recuperaci&#xF3;n de venta, trabajando con un 10% intermes y al final 0% de deuda, tienda a Almac&#xE9;n. &#x2022; Participaci&#xF3;n comunitaria; se actualizaron los comit&#xE9;s, encargados y mesas directivas de consejo y se encaus&#xF3; a la mejora y permanencia de resultados y la constituci&#xF3;n de una empresa comercializadora. En el segundo Almac&#xE9;n, Los Llanos, en Arteaga, Coahuila de 1993 a 1994, como supervisor y de 1998 al 2000, como Gerente de Almac&#xE9;n, ah&#xED; se destacan experiencias en lo siguiente: viii Como supervisor, mejor&#xE9; las pol&#xED;ticas de operaci&#xF3;n de mi ruta de trabajo; rotaci&#xF3;n de capitales mayores al 1.5, facturaci&#xF3;n de venta en tiendas menores al 10%, aumento en la participaci&#xF3;n comunitaria, expresada los anteriores resultados y la integraci&#xF3;n de socios a una comercializadora social del consejo. Como gerente de almac&#xE9;n; mantener y mejorar los niveles de ventas, facturaci&#xF3;n y participaci&#xF3;n comunitaria y coordinar y supervisar la administraci&#xF3;n de la empresa social. De todo lo anterior se concluye que la incorporaci&#xF3;n autentica y permanente de la participaci&#xF3;n comunitaria, hace posible los buenos resultados del programa de abasto rural, si haces que se cumpla el binomio corresponsabilidad comunidad-Diconsa, har&#xE1;s que el programa no pierda vigencia y obviamente mucho tiene que ver la direcci&#xF3;n del Gerente del Almac&#xE9;n, ya que es qui&#xE9;n da las directrices en la planeaci&#xF3;n y ejecuci&#xF3;n.</subfield>
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    <subfield code="a">Ponce Hern&#xE1;ndez, Pedro</subfield>
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