Diagnóstico empresarial / Alicia Blanco González...[y otros] ; coordinadores Miguel Prado Román y Miguel Ángel Sánchez de Lara
Material type:
TextEspaña : DELTA, 2019Edition: 1a ediciónDescription: xvi, 184 páginas : ilustraciones, gráficas, tablas, mapas y fotosContent type: - texto
- sin medio
- volumen
- 978-84-85699-41-4
- 978-84-17526-58-0
- 658.155 D53 2019 20
- HG4026 .D53 2019
| Cover image | Item type | Current library | Home library | Collection | Shelving location | Call number | Materials specified | Vol info | URL | Copy number | Status | Notes | Date due | Barcode | Item holds | Item hold queue priority | Course reserves | |
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| Libro | Ingenieria Agroindustrial | General | 658.155 D53 2019 (Browse shelf(Opens below)) | Ej. 1 | Available (Préstamo interno) | 1102014662 | ||||||||||||
| Libro | Ingenieria Agroindustrial | General | 658.155 D53 2019 (Browse shelf(Opens below)) | Ej. 2 | Available (Préstamo 5 días) | 1102014663 |
Incluye bibliografías
Estructura de las cuentas anuales --
Medidas para diagnosticar la situación económica-financiera de la empresa --
Factores relevantes dentro del diagnóstico del entorno empresarial --
Diagnóstico del impacto de los costes de personal en las cuentas de la empresa --
Diagnóstico de la actividad empresarial --
Diagnóstico de la situación financiera de la empresa --
Casos prácticos
En un mercado tan competitivo como el actual, las empresas tienen que estar constantemente desarrollando productos nuevos, servicios revolucionarios que les permitan diferenciarse de la competencia. Pero, para diferenciarse de la competencia también es importante mantener los costes bajos, ya que si no los clientes adquirirían los productos de estos que son más baratos. Además, hay que tener en cuenta que toda actividad empresarial se desarrolla en un entorno cambiante, donde las percepciones de los clientes pueden cambiar en cualquier instante.
Debido a ello, se puede comprender por qué la actividad empresarial es un proceso tan difícil de gestionar. Esta obra pretende ofrecer al lector las herramientas fundamentales que le permitan diagnosticar los principales puntos fuertes y débiles de la empresa, así como numerosas estrategias que le ayuden a corregir las posibles deficiencias de la misma
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