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Diagnóstico de una empresa familiar de destilados tradicionales de caña de azúcar (Saccharum officinarum L.) /por Alejandro Hernández Téllez y César Jonatan Ayala Sánchez; director Alejandro S. Sánchez Vélez

By: Contributor(s): Material type: TextPublisher: Chapingo, Méx. : El autor, 2010Description: 1 recurso en línea (88 páginas): cuadros, figurasContent type:
  • texto
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  • computadora
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  • recursos en línea
Subject(s): Online resources: Dissertation note: Ingeniería en Agroecología Departamento de Enseñanza, Investigación y Servicio en Agroecología, 2010 Licenciatura Summary: En el presente trabajo se planteó como objetivo central elaborar un diagnóstico para la empresa familiar “La Bodega, Aguardientes, Vinos y Licores” dedicada a la producción, preparación y venta de destilados tradicionales de caña y licores naturales de frutas. El método utilizado para la elaboración del diagnóstico, consta de las siguientes fases: acopio de información, reconocimiento en campo, diagnóstico, análisis FODA, esquematización y sistematización de la información, análisis de datos y conclusiones. Tomando en cuenta las fases de desarrollo de la empresa familiar de Dyer (1986), la empresa en estos momentos comienza a entrar en la fase de crecimiento y desarrollo. La interacción de cada una de las cinco áreas que integran el modelo de los cinco círculos de Amat (2000) se da en excelentes condiciones, la empresa familiar tiene un gran dominio sobre el proceso productivo gracias al “saber hacer” obtenido por el paso de los años.
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Ingeniería en Agroecología Departamento de Enseñanza, Investigación y Servicio en Agroecología, 2010 Licenciatura

En el presente trabajo se planteó como objetivo central elaborar un diagnóstico para la empresa familiar “La Bodega, Aguardientes, Vinos y Licores” dedicada a la producción, preparación y venta de destilados tradicionales de caña y licores naturales de frutas. El método utilizado para la elaboración del diagnóstico, consta de las siguientes fases: acopio de información, reconocimiento en campo, diagnóstico, análisis FODA, esquematización y sistematización de la información, análisis de datos y conclusiones. Tomando en cuenta las fases de desarrollo de la empresa familiar de Dyer (1986), la empresa en estos momentos comienza a entrar en la fase de crecimiento y desarrollo. La interacción de cada una de las cinco áreas que integran el modelo de los cinco círculos de Amat (2000) se da en excelentes condiciones, la empresa familiar tiene un gran dominio sobre el proceso productivo gracias al “saber hacer” obtenido por el paso de los años.

ALEPH 10 20130110

BATCH-UPD 10 20130110

BATCH-UPD 10 20130410

BATCH-UPD 10 20130914

BATCH-UPD 10 20140324

BATCH-UPD 10 20141002

BATCH 00 20181121

CONVERSION 10 20130109

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