000 03238nam a2200445 a 4500
003 CHAP
005 20241015113418.0
007 cr ||||||a|c|a
008 101209s2007 mx r 00010 spa d
035 _a111780
040 _cCHAP
090 _aTesis
100 1 _aTeja Gutiérrez, Rebeca.
_9112012
245 1 0 _aDesarrollo de capacidades organizativas en el sistema producto citricos para el impulso de la rentabilidad
_c/por Rebeca Teja Gutiérrez; director de tesis Gustavo Almaguer Vargas.
264 1 _aChapingo, Méx. :
_bEl autor,
_c2010.
300 _a1 recurso en línea (75 páginas):
_bcuadros, figuras, ilustraciones.
336 _2rdacontent
_atexto
_btxt
337 _2rdamedia
_acomputadora
_bc
338 _2rdacarrier
_arecursos en línea
_bcr
502 _bDCPEA
_cCIESTAAM
_d2010.
_gDOC
520 _aEl estudio de caso con el Grupo de Tlapacoyán, Veracruz, permitió vislumbrar las limitantes del proceso de adopción de innovación, es decir, la aplicación de ideas para generar riqueza, a este respecto, se considera la innovación empresarial y organizacional. Se detectó que el Grupo de Tlapacoyán, Veracruz, presenta limitaciones para la conversión de huertos convencionales a orgánicos y los escasos procesos organizativos que ha limitado la generación de capital social y humano, elementos esenciales para consolidar empresas de productos orgánicos competitivas. El objetivo se enfocó en el análisis del comportamiento individual y organizacional de los actores, mediante el análisis de redes y los postulados de la teoría organizacional, con el fin de proporcionar información sobre el comportamiento y el grado de asociatividad y cooperación de dicho grupo. Los resultados muestran que la densidad de la red es del 6.48%, lo que indica una baja conectividad y asociatividad. Que la fragmentación de la red depende de los actores débiles, por los intereses, así como de la posición que ocupan y no tanto por los lazos. Se encontró que la importancia de un actor está más en función de su posición en la red que del número de relaciones que presenta cada integrante del grupo de productores. Cada actor juega diferentes roles en función de sus intereses individuales y que las relaciones sociales presentan mayor poder de fragmentación sobre las relaciones comerciales. Se concluye que dichas actitudes, son a raíz de un problema cultural y de idiosincrasia del grupo.
590 _aALEPH
_b10
_c20130110
590 _aBATCH-UPD
_b10
_c20130110
590 _aBATCH-UPD
_b10
_c20130410
590 _aBATCH-UPD
_b10
_c20130914
590 _aBATCH-UPD
_b10
_c20140324
590 _aBATCH-UPD
_b10
_c20141002
590 _aCONVERSION
_b10
_c20130109
650 0 4 _aCítricos
_xAspectos económicos.
_924399
650 0 4 _aCítricos
_xSubproductos.
_924465
650 0 4 _aOrganización.
_983533
700 1 _aAlmaguer Vargas, Gustavo
_94475
_eDirector de tesis.
856 _uhttp://10.13.5.2/tesis/111780.pdf
_zDESCARGAR PDF
901 _aBK
942 _cTD
_2Clasificación Universidad Autónoma Chapingo
949 _bBC
_cTES
_d33724002226538
_eTS1
_h51652
_i111780
_sb
949 _bBC
_cTES
_d33724002226579
_eTS2
_fc.2
_h51653
_i111780
_sb
999 _c100122
_d100122