000 04801nam a2200505 a 4500
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003 CHAP
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090 _aTesis
_bG376
_c2010
100 1 _aGarcía Román, Alfonso
245 1 0 _aExperiecia en torno al Programa de Abasto Rural de Diconsa, en almacenes del estado de Nuevo León /
_cAlfonso García Román
264 _aChapingo, México :
_bEl autor,
_c2010
300 _a1 recurso en línea (viii, 55 hojas) :
_bgráficas, diagramas +
_e1 CD-ROM
336 _2rdacontent
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500 _aEl CD contiene el reporte
502 _aTesis
_b(Ingeniero Agroindustrial) --
_cUACh, Departamento de Ingenieria Agroindustrial,
_d2010
504 _aBibliografía: hoja 47
520 3 _aEl presente trabajo tiene la finalidad de mostrar las experiencias personales, que se fueron presentando en el desempeño de labores, en los Almacenes Rurales de la Empresa Diconsa; en su sucursal de Monterrey, ubicada en Monterrey, Nuevo León. El primer Almacén, Cadereyta Jiménez, N. L. de 1994 a 1998, se desempeñaron funciones como Gerente de Almacén y en los primeros meses se trabajó para mejorar los resultados de los siguientes indicadores:  El inventario; se aplico el principio del 80-20 para asegurar el nivel de inventario suficiente para cubrir los surtimientos de las tiendas durante un mes, periodo definido por política, entre pedidos.  Mercancías de lento y nulo desplazamiento; se depuró, tanto en tiendas como en almacén, para disponer de mercancías con buena rotación y así mejorar el flujo.  La cobertura de servicio; se abrieron nuevos puntos de servicio en poblaciones donde no la había y en poblaciones transferidas del programa Infonavit.  Las compras de mercancías en abarroteras; derivado de los puntos anteriores, se pudo elevar las cantidades de los pedidos de tienda y surtidos por el almacén, porque las tiendas cuando no recibían el completo lo buscaban en abarroteras, pero no había control de precios.  Se elevó la venta por servicio a mas del 200% de Septiembre 1994 a Junio 1995, trabajando en conjunto los puntos anteriores.  La facturación; con las acciones conjuntas de los comités rurales de abastos, las actividades de los integrantes de mesas directivas de consejo, mejoramos la recuperación de venta, trabajando con un 10% intermes y al final 0% de deuda, tienda a Almacén.  Participación comunitaria; se actualizaron los comités, encargados y mesas directivas de consejo y se encausó a la mejora y permanencia de resultados y la constitución de una empresa comercializadora. En el segundo Almacén, Los Llanos, en Arteaga, Coahuila de 1993 a 1994, como supervisor y de 1998 al 2000, como Gerente de Almacén, ahí se destacan experiencias en lo siguiente:  Como supervisor, mejoré las políticas de operación de mi ruta de trabajo; rotación de capitales mayores al 1.5, facturación de venta en tiendas menores al 10%, aumento en la participación comunitaria, expresada los anteriores resultados y la integración de socios a una comercializadora social del consejo.  Como gerente de almacén; mantener y mejorar los niveles de ventas, facturación y participación comunitaria y coordinar y supervisar la administración de la empresa social. De todo lo anterior se concluye que la incorporación autentica y permanente de la participación comunitaria, hace posible los buenos resultados del programa de abasto rural, si haces que se cumpla el binomio corresponsabilidad comunidad-Diconsa, harás que el programa no pierda vigencia y obviamente mucho tiene que ver la dirección del Gerente del Almacén, ya que es quién da las directrices en la planeación y ejecución.
650 1 3 _aProgramas de bienestar social
_2atg
650 1 3 _aProgramas comunitarios
_2atg
650 1 3 _aProgramas de productos básicos
_2atg
650 1 7 _aAlmacenes
_2atg
_zMéxico
_zNuevo León
650 1 3 _aSocial welfare programs
_2atg
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_2atg
650 1 0 _aCommodity programs
_2atg
650 1 3 _aWarehouses
_2atg
_zMexico
_zNuevo León
700 1 _aPonce Hernández, Pedro
_edirector
700 1 _aLeyva Ruelas, Gabriel
_easesor
700 1 _aSánchez Moctezuma, Gabriela
_easesora
856 4 1 _uhttp://10.13.5.2/tesis/111112.pdf
_yDESCARGAR PDF
901 _aTesis G376 2010
902 _aM
905 _a0000002010 MX M 0000000000SPA00
942 _cTESIS
_2Clasificación Universidad Autónoma Chapingo
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