000			02876nam a2200289 a 4500
003			OSt
005			20240905144703.0
007			cr ||||||a|c|a
008			230428s2022 mx ad||fom||| 001 0 spa d
040			_erda
100	1		_9127073 _aAyala Mariano, Sergio Abraham
245	1	0	_aModelo de negocio para el desarrollo de pequeños productores en la cadena de valor de la naranja en Hidalgo / _cPor Sergio Abraham Ayala Mariano; director de tesis Victor Herminio Palacios Muñoz
264		1	_aChapingo, México : _bEl autor, _c2022.
300			_a1 recurso en línea (116 páginas): _bCuadros, graficas, ilustraciones y tablas
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _acomputadora _bc
338			_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr
502			_bMEA _cCIESTAAM _d2022. _gMAE
504			_aIncluye referencias bibliográficas: páginas 83-87
520			_aEl estado de Hidalgo es el noveno productor de naranja en México y ha presentado un acelerado crecimiento en los últimos años. El objetivo de la investigación fue diseñar una estrategia para el modelo negocio en pequeños productores de naranja, a través de un modelo organizativo y estrategias de intervención en la producción y comercialización. Se analizaron entrevistas efectuadas a 35 productores y 12 actores clave de la región. La investigación se efectuó mediante la metodología de redes de valor, redes de innovación y desarrollo de proyectos. Los resultados muestran una baja competitividad de la cadena de valor en el estado. Los productores cuentan con bajos índices de adopción: Índice de Adopción de Innovación (INAI=0.4435) y Tasa de Adopción de Innovación (TAI=42.4%) en el proceso de producción. Debido a que la red de innovación técnica está dispersa (densidad=2.13%), se plantea una estrategia de desarrollo de proveedores basado en organización de productores. Paralelamente, la parte comercial requiere fortalecerse con el desarrollo de nuevos productos destinados al consumidor final, por lo que se diseñó un proyecto de inversión para una planta de procesamiento de jugos, con la que se reconfigurará el modelo de negocio de los productores y la organización. Los indicadores financieros son adecuados (TIR=121%, RBC=4.4) y el proyecto es rentable, lo que demuestra su viabilidad. Como conclusión, la organización constituye un factor importante para la implementación de estrategias que permitan configurar el modelo de negocio de los productores.
650		4	_9157250 _aEstrategias comerciales
650		4	_980176 _aNaranja _xMercadeo
650		4	_980134 _aNaranja _xAspectos económicos _xHidalgo
700	1		_984820 _aPalacios Muñoz, Víctor Herminio _eDirector de tesis.
856			_uhttp://10.13.5.2/tesis/tm/1913319-1__Ayala_Mariano_Sergio_Abraham.pdf _zDESCARGAR PDF
942			_2Clasificación Universidad Autónoma Chapingo _cTD
999			_c218652 _d218652