000			03262nam a2200301 a 4500
003			OSt
005			20251104105455.0
007			cr ||||||a|c|a
008			230525s2019 mx a|||fom||| 001 0 spa d
040			_erda
100	1		_9131845 _aCruz Pérez, José Clemente
245	1	3	_aEl proceso político en el diseño e implementación del programa PROCAFE / _cJosé Clemente Cruz Pérez; director de tesis Enrique Genaro Martínez González.
264		1	_aChapingo, México : _bEl autor, _c2019.
300			_a1 recurso en línea (160 páginas): _bfiguras y cuadros.
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _acomputadora _bc
338			_2rdacarrier _arecurso en línea _bcr
502			_bMCEA _cCIESTAAM _d2019. _gMAE
504			_aIncluye referencias bibliográficas: páginas 136-144.
520			_aEl objetivo de la investigación fue analizar el proceso político en el diseño e implementación del PROCAFE (2015-2018), utilizando un enfoque de ciclo de políticas públicas; con el objetivo de proponer elementos que mejoren el desempeño futuro de este tipo de iniciativas. El ciclo de políticas públicas consta de tres etapas: diseño, implementación y evaluación. El diseño se analizó a partir de la comprensión del problema y su respectivo complejo causal, así como de las alternativas formuladas. La implementación se examinó mediante la identificación de las acciones promovidas por los actores responsables del PROCAFE, considerando las adecuaciones realizadas a través del tiempo. Finalmente, en la evaluación se discuten los cambios logrados en indicadores relacionados con el objetivo del PROCAFE, como el índice de adopción de innovaciones (InAI). Se sistematizó y analizó información de distintas fuentes: libros, artículos, informes internos y oficiales del PROCAFE. Además, se analizó una base de datos con 18,790 unidades de producción familiar (UPF) así como variables que incluyeron sus características e información de las innovaciones promovidas, del periodo 2015 a 2018 en 14 estados del país. El problema y complejo causal que originó el diseño del PROCAFE tuvo como narrativa la caída de la producción por la incidencia de la roya y la deficiente estructura de las plantaciones (con una elevada proporción de plantas viejas), razón por la cual la alternativa se orientó a brindar servicios de asesoría, apoyo en insumos, plantas para renovar los cafetales y combatir la Roya (Hemileia vastatrix). Ello explica que entre las innovaciones con mayor adopción figure la renovación de cafetales con un InAI del 52% en el 2018, seguida por las actividades de rehabilitación, manejo productivo (podas) y manejo de sombra. Debido a esta situación, el PROCAFE obtuvo resultados limitados en el área comercial y el acceso a mercados diferenciados.
650		4	_9160206 _aCafé _xCultivos y medios de cultivo
650		4	_9187193 _aCafé _xProgramas de desarrollo
650		4	_917196 _aCafé _xRendimiento
650		4	_9160737 _aCafé _xTecnología de procesamiento
700	1		_972090 _aMartínez González, Enrique Genaro _edirector.
856			_uhttp://10.13.5.2/tesis/tm/Cruz_Perez_Jose_Clemente.pdf _zDESCARGAR PDF
942			_2Clasificación Universidad Autónoma Chapingo _cTD
999			_c218835 _d218835